Leadership positif, le slalom du succès

A idéo, nous avons développé notre propre modèle de leadership positif. Nous l’utilisons notamment dans nos cours de leadership et management. Vous pouvez le retrouver dans notre livre « Travailler autrement avec la psychologie positive », éditions Alisio. Ce modèle s’inspire des recherches les plus récentes en matière de leadership et regroupe des théories issues notamment du leadership situationnel, de l’autorégulation et du « servant leadership ». Il s’appuie également sur les théories de la motivation de Ryan et Decci.

 

Nous défendons un modèle de leadership favorisant tant l’épanouissement individuel et collectif, que l’autonomie. Ce modèle est représenté par la métaphore du slalom du succès. Pour celles et ceux qui ont déjà skié et effectués un slalom, ils savent que pour réussir son slalom il y a deux conditions impératives à respecter : 1. Franchir les portes bleues et rouges dans l’ordre ; 2. Toutes les franchir.

 

Un leader/manager adéquat est capable de créer un lien interpersonnel de confiance, de qualité et de proximité pour que les personnes se sentent en sécurité et osent être elles-mêmes. Cela demande notamment du courage, de la générosité, de l’intérêt, de l’écoute, de la visibilité et de l’authenticité (pour ne pas dire de la vulnérabilité, car seule l’expression de la vulnérabilité libère celle des autres). Ceci permet de se connaître, de se reconnaître et de se découvrir. Sans confiance, porte stratégique du slalom, c’est la chute et tout s’écroule. Par contre, si cette porte est franchie, les personnes se comprennent, acceptent et vivent leurs différences. Elles peuvent ainsi tirer totalement profit du cadre d’autonomie qui leur est offert. Elles ont de l’énergie. Elles collaborent, décident, prennent des initiatives et donnent du sens à leur travail. Elles ont du plaisir et vivent des émotions positives. Elles renforcent leur motivation, se développent et progressent. Elles franchissent l’arrivée, épanouies sous la banderole du succès et d’une belle vie au travail. 

 

Notre modèle permet de révéler et développer les 3 premiers leviers de l’épanouissement au travail : la qualité des relations, le sens à ses actions et objectifs, l’apprentissage et le développement de ses potentiels.