Appreciative inquiry

La démarche appréciative (ou appreciative inquiry en anglais) est adéquate pour la définition de projets, d’objectifs et pour l’accompagnement de changements significatifs. Nous conduisons des processus appréciatifs complets tant pour de petites équipes que pour des départements, voire des entreprises dans leur ensemble. Cette méthode permet de gérer le changement en quittant le paradigme « résolution de problèmes » (identifier les problèmes, analyser les causes, choix de solutions, plans d’actions) pour rejoindre celui de la vision et de la co-construction d’un futur idéal (décider d’un projet positif, apprécier ce qui est, imaginer ce qui pourrait être, déterminer ce qui devrait être et créer ce qui sera, soit les 5 D : Définition, Découverte, Devenir, Décision et Déploiement). Philippe Georgy est certifié par l’institut français d’appreciative inquiry et par la Weatherhead School of Management de la Case Western Reserve University de Cleveland.